今天上午，集團(tuán)公司召開2022年度工作會議，集團(tuán)高管、總部各部室負(fù)責(zé)人、各分部一把手參會。
會議由任青奎總經(jīng)理主持。首先，通報了2022年集團(tuán)公司整體經(jīng)營狀況、全年新增合同額、目標(biāo)產(chǎn)值完成情況、在建項目進(jìn)展及資金收支狀況。他指出，受疫情影響，這一年我們經(jīng)歷了嚴(yán)峻復(fù)雜的考驗，在全員共同努力下，我們?nèi)〉昧藖碇灰椎某煽儭８乓治鲋赋?023年所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢、市場環(huán)境，隨著新冠病毒防疫政策拐點的出現(xiàn)，疫情對經(jīng)濟(jì)和生活的負(fù)面影響將大幅度降低。2023年經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和行業(yè)的復(fù)蘇將迎來新的發(fā)展機(jī)遇，我們要堅定理想信念，搶抓機(jī)遇，謀遠(yuǎn)思變，破局前行。
任總強(qiáng)調(diào)2023年定為管理年，要進(jìn)一步加大管理力度。重點做好制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化管理的提升工作。圍繞2023年度人力資源、成本核算、財務(wù)管理、市場開發(fā)、工程管理等多方面工作作出重要安排部署。同時，公布經(jīng)營目標(biāo)及新增合同額預(yù)期狀況。最后，強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步打通各項業(yè)務(wù)溝通通道，明確管理職責(zé)，落實主體責(zé)任，提高解決問題效率，打造風(fēng)清氣正的管理氛圍。
各分部經(jīng)理對2022年經(jīng)營狀況、目標(biāo)產(chǎn)值完成情況、在建項目進(jìn)展、項目盈余狀況及人員配備情況進(jìn)行了匯報。
程雁晨書記指出，本次會議是一次重要年度工作會議，對2023年的經(jīng)營發(fā)展、深化管理具有重要意義。各單位要認(rèn)真貫徹落實任青奎總經(jīng)理部署的各項要求，做到充分履行職能、嚴(yán)格遵守管控、高效落實執(zhí)行，人人有責(zé)、戮力同心建設(shè)好我們共同的事業(yè)工作平臺。圍繞會議主題重點強(qiáng)調(diào)五點要求：一、盡快高度統(tǒng)一思想；二、突出強(qiáng)調(diào)大局意識；三、制度面前人人平等；四、強(qiáng)化針對性管控；五、高度重視素質(zhì)教育。
陳慶君副總經(jīng)理帶大家概要回顧2022年如何攻堅克難完成建設(shè)任務(wù)，質(zhì)量管理、安全管控、施工進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，滿足了業(yè)主方的要求。對2023年標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、高新企業(yè)申報、質(zhì)量安全培訓(xùn)、安全風(fēng)險分級管控、項目人員配備、冬季施工項目檢查等工作提出了具體要求。重點強(qiáng)調(diào)要從管理要效益，用制度管企業(yè)，用流程優(yōu)化管理，各部門、各單位要明確領(lǐng)會會議思想，充分履職盡責(zé)。
財務(wù)總監(jiān)董麗指出，隨著2023年金稅四期系統(tǒng)的啟用，我們必須要嚴(yán)格遵守執(zhí)行各項新的稅務(wù)要求，嚴(yán)格貫徹落實稅收各項法律法規(guī)，做好企業(yè)誠信納稅和發(fā)票管理相關(guān)工作。
李臣余副總經(jīng)理指出，2023年繼續(xù)加強(qiáng)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作，進(jìn)一步積累施工工藝工法，做好專利申報等工作。
袁歡副總經(jīng)理指出，要進(jìn)一步做好成本測算、結(jié)算工作，要求各項目負(fù)責(zé)人做好工程前期溝通工作，在施工過程中及時做好洽商、變更每一項工作的紙面落實。
此次工作會議意義重大，2023年是黨的二十大勝利召開后第一年，注定是新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的元年，也是集團(tuán)公司乘勢而為，實現(xiàn)煥新生、開新局的關(guān)鍵一年。集團(tuán)公司全員上下要統(tǒng)一思想，落實好各項中心工作，匯聚團(tuán)結(jié)奮斗力量，凝心聚力謀發(fā)展，再創(chuàng)新佳績！